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Sábado, 11-02-2012 | Actualizado a las 1:05 h.

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Editoriales

10-02-2012 07:00

Más liquidez para tratar de activar crédito

El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha activado en los últimos meses algunas teclas monetarias que durante años había mantenido aparcadas su predecesor, Jean-Claude Trichet. Además de las simples reducciones de los tipos de interés, que son más un gesto y una declaración de intenciones que una decisión efectiva cuando el precio del dinero se encuentra ya en el umbral cercano al cero, ha puesto en marcha poderosos mecanismos para inundar de liquidez al sistema financiero y evitar el colapso de entidades sistémicas que podrían haber arrastrado a toda la zona euro.

Otros editoriales

10-02-2012 07:00

Los despachos salen de compras

Las crisis son épocas de reveses y fracasos, pero también de oportunidades. Un reflejo de esa máxima lo constituyen los movimientos corporativos que se están produciendo dentro del mercado de los servicios profesionales, un sector fuertemente atomizado y que ha sufrido de forma aguda los rigores de la coyuntura económica. Desde que se desató el adverso escenario económico en que estamos inmersos han sido muchos los pequeños despachos que han sucumbido a la crisis y han desaparecido del mercado. Buena parte de ellos han colgado definitivamente el cartel de cerrado, pero otros han sido absorbidos por firmas de mayor tamaño que han sabido ver la oportunidad de crecer en un momento en el que otros no tienen mejor opción que vender. El caso de BCN Consultors, una firma catalana que comenzó en 2004 con una pequeña participación en un despacho y ahora aglutina a un total de siete, es un ejemplo de cómo una clara visión de negocio y un proyecto de futuro resultan presupuestos claves no solo para sobrevivir, sino también para fortalecerse en un contexto de crisis. Mientras la mayoría de las firmas comprueban cómo sus ingresos se están viendo considerablemente reducidos, el despacho catalán ha crecido un 30% en el último año. El secreto: servicio de calidad, costes ajustados y honorarios competitivos.

09-02-2012 07:00

Grecia no puede ser una excepción en el esfuerzo

La situación griega recuerda inevitablemente al enfermo cuyos médicos han elaborado un diagnóstico, diseñado un tratamiento y argumentado lo que ocurrirá si el paciente no accede a tomar sus medicinas o a dar su consentimiento para entrar en quirófano. Un enfermo que, aparentemente inmune a la urgencia de sus doctores, insiste en tomarse su tiempo para decidir si hará o no algo al respecto. La diferencia en este caso es que Grecia no es un enfermo aislado, sino uno extremadamente contagioso, y que su indisciplina como paciente amenaza ya no con dañar a algún vecino, sino con hacer saltar por los aires al conjunto de la comunidad de propietarios. Porque a estas alturas de la crisis, y tras un rosario de encuentros y desencuentros políticos, indecisiones agónicas y aplazamientos de rescate, no hay duda de que el problema de Grecia no es tanto una cuestión griega, que también lo es, como un grande y complejo problema europeo. Tanto es así que la reiterada y rumoreada posibilidad de una quiebra no controlada del país y de una hipotética salida de la zona euro desataría un vendaval de consecuencias imprevisibles sobre una Europa que parece avanzar a trompicones en medio de una tormenta de arena.

08-02-2012 07:00

Las cañerías de las facturas

Tan cierto como que no hay mucha demanda solvente de crédito en las ventanillas de la banca debe ser que la banca ha cerrado el grifo, porque solo la suma de ambas circunstancias puede justificar que la concesión de empréstitos nuevos esté descendiendo a tasas del 10% interanuales, tal como ayer aseguró el ministro de Economía, Luis de Guindos. Y la solución a este problema que paraliza la nueva actividad económica solo puede estar en una recomposición de la solvencia de España como país para que puedan aprovecharla sus empresas en los mercados internacionales (financieros o no) y en un saneamiento intenso de los bancos para que sus balances dejen de estar cuestionados y les permitan disponer de financiación mayorista para conceder financiación minorista.

07-02-2012 07:00

Beneficios fiscales con mayor control

No es ningún secreto que la crisis económica está golpeando con inusitada dureza tanto a pequeños profesionales como a trabajadores autónomos y microempresas. Desde junio de 2008 se han destruido más de 300.000 empleos de trabajadores por cuenta propia, lo que supone una debacle de extraordinaria gravedad. Buena parte de esa desaparición se ha concentrado en el sector de la construcción, aunque también la agricultura y la industria han sufrido los rigores del largo invierno económico que vivimos. Consciente de la importancia de conceder un balón de oxígeno a un colectivo que aglutina una importante cuota de empleo en España, el Gobierno del Partido Popular incluyó entre sus promesas electorales la posibilidad de que los autónomos pudiesen retrasar la declaración del IVA hasta cobrar de forma efectiva las facturas que generan esa obligación. Se trata de una propuesta de gran importancia para este colectivo, que el año pasado adelantó al fisco alrededor de 2.000 millones de euros.

07-02-2012 07:00

Indra amplía el cielo de Alemania

Es como un sueño. Tecnología española para Alemania y para toda Europa que, además, sorprende en las más altas esferas del poder. Lo resumió bien Angela Merkel cuando sentenció en la feria CeBit, en Hannover: "El cielo alemán es español". No era una licencia literaria. Se refería al sistema de gestión del tráfico desarrollado por la tecnológica Indra que se aplica en el país más avanzado de Europa. Dos años después, Alemania ha ampliado la capacidad de su espacio aéreo un 11% gracias a las posibilidades que ofrece el sistema de control Vaforit, de la multinacional española. Se trata de una nueva modalidad de control de la circulación de aviones en ruta que, mediante trayectorias en cuatro dimensiones y rutas libres, deja obsoleto al sistema de aerovías fijas y de fichas que hoy usa el sector en prácticamente todo el mundo.

03-02-2012 07:00

Reforma Guindos: capital y fusiones a toda máquina

El ministro de Economía, Luis de Guindos, presentó ayer, tras lograr el aval de la Comisión Delegada para Asuntos Económicos, las líneas maestras de la reforma financiera, con la que pretende restablecer la solvencia del sistema en un periodo de tiempo relativamente corto, no más allá de final de este año. El calado de las decisiones, si su aplicación se ajusta al calendario, devolverá a los bancos y cajas españoles los niveles de prestigio que siempre habían tenido y, con él, la facilidad de financiación y de crédito. Podrá hablarse entonces de que la reestructuración del sistema financiero está culminada, algo que se ha dado por hecho varias veces en el pasado, cuando únicamente se ponían parches. Además, con la reforma financiera los bancos aflojarán la presión que indirectamente ejercen sobre las finanzas públicas, muy cuestionadas por los fiadores internacionales por el temor creciente y latente de que los problemas del sector financiero español pueden explotarle en las manos al Estado, como ya lo hicieron en Irlanda o Reino Unido.

02-02-2012 07:00

La transparencia es preferente

En los últimos años las entidades financieras han utilizado de forma profusa las participaciones preferentes para captar capital, lo que ha puesto en circulación unos 30.000 millones de euros en un instrumento con poca transparencia, escasa o nula liquidez y carácter cuasi perpetuo. Han sido vendidas como un producto mixto que cabalga entre un depósito a plazo indeterminado o títulos sin cotización explícita, pero con rendimiento garantizado, salvo que la compañía entre en pérdidas. La exclusión como capital de primera categoría, primero, y su admisión ulterior ha provocado una carrera por la conversión de las preferentes en acciones computadas a su valor nominal, lo que proporciona liquidez y absorbe las pérdidas, pese a que en casi todos los casos estos títulos cotizaban en mercados secundarios con apreciables descuentos.

01-02-2012 07:00

La abogacía rediseña salarios

El mercado de servicios jurídicos, como prácticamente toda actividad económica, está experimentando los efectos de la crisis. Tras años en los que se hicieron frecuentes los crecimientos de dos dígitos, la caída de operaciones en el tráfico mercantil se ha hecho sentir en el día a día de los bufetes y ha cambiado de forma sustancial aspectos como la relación con el cliente y las fórmulas de facturación. Las sustanciosas minutas por horas, cuyo modelo se importó del mundo anglosajón, han dado paso a fórmulas más acordes con los tiempos que corren, como los presupuestos cerrados, los caps o las tarifas por éxito. Todo ello se ha hecho sentir en la política retributiva de los despachos y de los abogados. Según un análisis realizado por la consultora Signium International, la retribución variable ha caído un 70% en las firmas españolas, un 50% en las extranjeras y un 10% en el área legal de las denominadas big four (Ernst & Young, PwC, Deloitte y KPMG). Como contrapeso, el sector ha elevado los salarios fijos un 5% de media y ha echado mano de fórmulas de remuneración flexible -vales de comida, guardería, gimnasio o colegios- para compensar a sus profesionales. Pese a que las expectativas retributivas de 2012 no apuntan a una mejora, no hay duda de que el sector está capeando la tormenta con buen pulso.

01-02-2012 07:00

La banca mete un punto más al ajuste

El plan que el Gobierno que preside Mariano Rajoy tiene intención de aprobar este mismo viernes para intensificar el saneamiento del sistema financiero ha comenzado a aplicarse de forma preventiva por las entidades. La Caixa, el pasado viernes, o el Santander, ayer mismo, han acelerado a marchas forzadas y con cargo a la cuenta de resultados de 2011 las provisiones que el Ministerio de Economía va a exigir para estabilizar la solvencia del sistema y proporcionar un grado de confianza que hoy por hoy los mercados no conceden ni a España ni a su industria bancaria. Santander, incluso, ha hecho tal esfuerzo por provisionar sus balances en 2011 que ha reducido a cero su resultado del cuarto trimestre, una práctica que en algunos casos podría tener que ser complementada con plusvalías extraordinarias, si no ahora, sí durante los próximos trimestres.

31-01-2012 07:00

El aterrizaje forzoso de Spanair

Los 500 millones de euros enterrados en la última aventura de Spanair (350 de deuda y 150 de ayudas públicas) no son más que la cuantificación material de una cadena de despropósitos. Nacida con ambición internacional en los ochenta de la mano de Gerardo Díaz Ferrán y Gonzalo Pascual, que atesoran una lista de crisis en sus trayectorias, su traspaso a SAS dos décadas después fue un parche tan grande como inútil. Su crisis se agudizó con el terrible accidente en Barajas, en el que perdieron la vida 154 pasajeros en agosto de 2008. El pase desde el grupo escandinavo a inversores catalanes, de la mano del plan de la Generalitat para crear una aerolínea que desde El Prat compitiese con Iberia y Madrid -hasta se planteó catalanizar su nombre-, era un delirio solo comparable, por seguir en el sector, a los de esos aeropuertos sin pasajeros ni aviones. Ahora, cuando Spanair ha hecho su último aterrizaje, con más de 2.000 trabajadores como principales afectados y miles de pasajeros perjudicados, toma todo el sentido la sentencia del presidente de Iberia y de IAG: "Spanair no tiene futuro y todo el mundo lo sabe". Las que sí lo tienen son IAG, Iberia y su participada Vueling, además de otras compañías privadas. Sobre todo, si los políticos dejan trabajar a los empresarios que, por cierto, deben explotar las muchas las posibilidades de negocio -que no de impresentable utilización política- tiene El Prat.


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