RESUMEN ECONÓMICO DE LA DÉCADA

Cinco Días | Madrid | 23-12-2010

La década que se cierra ha supuesto el escenario propicio para la expansión internacional de las empresas españolas. Estas incursiones han resultado providenciales para minimizar los efectos de la crisis económica y del brusco frenazo del negocio nacional sobre la cuentas de resultados.

Telefónica

Uno de los casos más representativos es el de Telefónica. La operadora empezó el siglo con la misma voracidad con que acabó el anterior. Poco después de las campanadas de 2000, el grupo lanzó dos grandes operaciones: la compra de la productora holandesa Endemol, creadora de Gran Hermano, y las opas sobre los minoritarios de las filiales latinoamericanas de Brasil, Argentina y Perú, (Operación Verónica) por 23.500 millones de euros. La operación reforzó su posición en Latinoamérica. Pero Telefónica quería más, y en 2001 llegó la alianza con Portugal Telecom (PT), con la fusión de sus activos de móviles en Brasil, lo que le permitió acceder a Telesp Celular, la mayor operadora del país y embrión de Vivo. La consolidación al otro lado del Atlántico llegó en 2004 con la compra de las filiales de BellSouth por 5.000 millones. Sumó 10,5 millones de clientes en diez países.

Entonces cambió el foco. Su único mercado desarrollado era España, y decidió minimizar riesgos. Miró a Europa y la opción fue O2, la antigua filial de móvil de BT. Lo peleó y lo consiguió, con una opa de 26.000 millones en 2005. Aderezado con el ex monopolio checo, la entrada en Telecom Italia y la participación en China Unicom, el riesgo latinoamericano quedó diluido. Pero entonces llegó 2008 y la crisis. Latinoamérica volvió a ser la salvación y estalló la guerra contra PT para hacerse con la brasileña Vivo. La logró este verano, tras pagar 7.500 millones de euros.

Santander y BBVA

La salida al exterior de la banca española arrancó en los 90 y ha cambiado la procedencia del beneficio. Santander, por ejemplo, solo logra el 17% de sus ganancias en España. Brasil, la joya del grupo (tras la compra de Banespa en 2000 y de Banco Real en 2007), aporta el 25%; México y Chile, un 6% cada una, gracias a una inversión total de 31.430 millones.

Culminada su expansión en la región, la entidad ha reforzado su peso en Europa y explorado otros mercados. En Reino Unido, de donde procede el 18% del beneficio, primero compró Abbey National por 12.540 millones, y posteriormente devoró a Alliance & Leicester, Bradford & Bingley y parte de la red de Royal Bank of Scotland. Ahora ha puesto el foco en EE UU y China. En el primero posee el Sovereign, que de momento sólo aporta el 3% del resultado, pero en cuyo potencial confía a medio plazo.

BBVA ha seguido un camino similar, aunque las distancias entre ambos bancos son todavía grandes. Aceleró su expansión en América Latina en 2004 con una opa sobre el 100% del mexicano Bancomer. En ese año, la entidad entró en EE UU con el californiano Valley Bank y el tejano Laredo National Bancshares. Completó su filial estadounidense con Texas Regional y State National, la compra de Compass por 7.300 millones, y este mismo año ,con la de Guaranty. Asia es otro de los focos de BBVA. Cuenta con el 15% del chino Citic y el 30% de Citic International Financial Holdings, la filial inversora en Hong Kong.