Las crisis son épocas de reveses y fracasos, pero también de oportunidades. Un reflejo de esa máxima lo constituyen los movimientos corporativos que se están produciendo dentro del mercado de los servicios profesionales, un sector fuertemente atomizado y que ha sufrido de forma aguda los rigores de la coyuntura económica. Desde que se desató el adverso escenario económico en que estamos inmersos han sido muchos los pequeños despachos que han sucumbido a la crisis y han desaparecido del mercado. Buena parte de ellos han colgado definitivamente el cartel de cerrado, pero otros han sido absorbidos por firmas de mayor tamaño que han sabido ver la oportunidad de crecer en un momento en el que otros no tienen mejor opción que vender. El caso de BCN Consultors, una firma catalana que comenzó en 2004 con una pequeña participación en un despacho y ahora aglutina a un total de siete, es un ejemplo de cómo una clara visión de negocio y un proyecto de futuro resultan presupuestos claves no solo para sobrevivir, sino también para fortalecerse en un contexto de crisis. Mientras la mayoría de las firmas comprueban cómo sus ingresos se están viendo considerablemente reducidos, el despacho catalán ha crecido un 30% en el último año. El secreto: servicio de calidad, costes ajustados y honorarios competitivos.