_
_
_
_
_
Tribuna
Artículos estrictamente de opinión que responden al estilo propio del autor. Estos textos de opinión han de basarse en datos verificados y ser respetuosos con las personas aunque se critiquen sus actos. Todas las tribunas de opinión de personas ajenas a la Redacción de EL PAÍS llevarán, tras la última línea, un pie de autor —por conocido que éste sea— donde se indique el cargo, título, militancia política (en su caso) u ocupación principal, o la que esté o estuvo relacionada con el tema abordado

¿Día de la mujer?

En los últimos días las organizaciones hemos ultimado los detalles para celebrar de alguna forma el día de hoy. Queremos así adherirnos a un principio mucho más ambicioso que un simple evento. Se trata de una forma de manifestar un aspecto clave y diferencial que enriquece la gestión de las empresas: la apuesta por la diversidad. Mucho se habla hoy en día sobre la diversidad. Ratios, númerus clausus, porcentajes… Pero… ¿es eso gestionar la diversidad? ¿O eso es más bien buscar unos números para esconder lo que realmente puede haber detrás?

Cuando asumí la responsabilidad de la Diversidad e Inclusión en Accenture, una organización donde la mezcla multicultural es una realidad grabada en el ADN de todos nuestros profesionales, me pareció un reto apasionante. Un reto que rápidamente tradujimos en un objetivo básico: asegurar la igualdad y el respeto de todos nuestros profesionales, independientemente de su sexo, edad, nacionalidad, religión, condición física o tendencia sexual. Pero, ¿qué podríamos hacer nuevo en un sitio como Accenture, que tradicionalmente ha vivido con la diversidad como algo natural en sus equipos?

Teníamos claro que no se trataba de buscar unos porcentajes. Es válido conocer los ratios de diversidad de la organización y asegurar que evolucionan en el sentido adecuado. Pero lo importante es otra cosa: escuchar a los distintos colectivos, identificar iniciativas, implicar a los primeros niveles de la organización… y finalmente, dar respuesta. Las organizaciones deben brindar su mano a las minorías y garantizar los medios necesarios para que puedan tener éxito en sus carreras. Para así potenciar sus virtudes individuales y maximizar sus contribuciones en equipos multiculturales y multidisciplinares.

Y en toda esta aventura… ¿para qué un día de la mujer? Pensemos por un momento en qué significa esta onomástica… Es celebrar todos los logros que hemos conseguido. Es compartir experiencias de éxito con otros profesionales. Es animar a muchas mujeres a seguir adelante. Es apoyar a nuestras profesionales para que, en el ámbito que hayan escogido para desarrollar su carrera, brillen con luz propia. Y con este espíritu, al día siguiente del Día de la Mujer, seguir trabajando. Por la igualdad de oportunidades, por la apuesta por las jóvenes promesas, por potenciar iniciativas que permitan que la mujer pueda desarrollar una carrera de éxito. Unos objetivos ambiciosos que sin duda, constituyen una importante ventaja competitiva para las empresas, gracias a la aportación singular de diferentes colectivos. Ahí reside la verdadera gestión de la diversidad.

María José Sobrinos. Directora de Recursos Humanos y de Diversidad e Inclusión de Accenture

Newsletters

Inscríbete para recibir la información económica exclusiva y las noticias financieras más relevantes para ti
¡Apúntate!

Archivado En

_
_