Telefónica da el salto hacia la unión de sus negocios en Brasil

1 Javi - 12-05-2011 -13:41:14h

¿Es un buen momento para invertir en telefónica?

2 Juan - 11-05-2011 -13:43:32h

Telefonica es un valor en claro crecimiento, y con un futuro a medio plazo tremendo.

3 EA - 11-05-2011 -13:10:46h

Es obvio que los resultados de la operadora Española, en y sus resultados, en España, de acuerdo con la estrategia que ahora pone en practica o en marcha enb Barsil, a ariz de su adquisicion de Voivo, asdemas de por razones de crecimineto, proque ele ra necesario compara susbistir en el marcdo al ser operador d en los dos segmentos, fijo movil, sin embargo ademas del precitaxso marci lega, que le obligaba a levvar a cabo las adquisicioens mediante de cara al mercdao Barsileño, y latinoamercano, muestrra a suen su contrario, contraio,a las opcioenes de actuacion ya que en españa contaban con los dos segmentos consolidados, mnio puestas enuentan con los segmentos siemndo el primer operador, de ahi sus y diversificacion de opciones, que terminan finalmen te en una sityacion que portencialemente impode captar aecuadamente dad lpir otra una excesiva fragmentación/ diversificacion de ofertas, por sectores, empresariales, autonomos clientes y finalmente productos productos, combinados, fijo movil, alta velocidad, televisión de pago, ademas de programas - satisfactorios por otra- en materia de adquisicion , canje de puntos y moviles, etc, de ahi de ahi que las ofertas, enmateria de altas nuevas, la dificultad para contratar en terminos de competencia trasnparencia,e INFORMACION de mercado, no deviene en que no resulten atractivos, sino que los segmentos y ofertas resultes la dispersion o pocos unificados, tarifarifas franjas horarias, tarifas planas, por horas, minutos, sin limite de fijo a movil,o a la inversa, de ahi un sinfin de situaciones que determinan modalidades de contratos, de tarificación, con llamadas sin limites, de mañana, en operadores de la competencia, respecto del uso respecto de la misma compañia de otros diferentes, finalmente - se produce el agravio, de que las prrexistetes, empeoran su posickon respecto de los entrantentes, con lo cual, estos sostienen las politcas comerciales de forma indirecta, ya que puedes ofertar mas baratos, es porque tiene cuenta con marca y una gran fidelizacion hacia la operadora, pero en posición competitiva que las altas, hasta el punto de si no fuera un trastorno, seria deseable, darse de baja y contratar con la misma compañia un producto nuevo, al no trasladarse adecuada o razonablemente en terminos de competitividad y excelencia cliente esas politicas disfuncionales,- objeto de estudio- en el marco de las competitividad en servicios no son politicas de una - compañia es materia de sector y traslado de competencia den ternos, de funcionamiento de mercado UE - de ahi las movlidades que muchas veces, resulta por el servicios y atencion del mismo, dado, que es conocido, que aclarar un cobro resulta complicado, pero gestionar un cambio de situación contractual, es la politica es materia " de la situación de la perdiz telefonica", nunca das con el operador o solucionador adecuado." de que ahi la necesaria transparencia que redunda en materia particularmente de competitividad.por ello ademas de los factores de competencia, es la apuesta por una permanente y confusa oferta de segmentos de opciones de mercado, con resultados de percepción equivocas, dado, que no se clarifican adecuadamente las ventajas antes las campañas comerciales, de ahi resultaria, que las ofertas de la competencia y su valor añadido, sea en consonancia y/o resulte con mejor percepción de oportunidad al cliente y usuario, de eso se trata en Brasil, cuando simplifica los segmentos en aras de una mejor calidad en materia de servicios y de ofertas.