"Muchas pymes mueren de éxito por falta de cobros"
Han formado una lista continuista con la prioridad de seguir pidiendo más dinero para la I+D y fomentar la internacionalización.
José María Fernández Sousa, actual presidente de la patronal de biotecnología y del grupo Zeltia, y Regina Revilla, directora de relaciones externas de la farmacéutica MSD, se han aliado para presentar una candidatura común, liderada por Revilla y secundada por Sousa como vicepresidente para presidir Asebio. Enfrente tendrán la lista encabezada por Fernando Royo, máximo ejecutivo de Genzyme.
¿Cuáles son sus propuestas para los próximos dos años?
Regina Revilla. Haremos un gran hincapié en el aspecto económico, puesto que uno de los grandes problemas es que las pymes necesitan una política de incentivos a la I+D, a la comercialización y a la internacionalización. El fomento de su competitividad y la internacionalización puede dar el salto definitivo a la biotecnología en España. También es importante ponerla a la biotecnología en la agenda política, que en este momento puede ayudar a España a superar el gap tecnológico y de competitividad, así como mejorar el empleo y la balanza comercial.
Solicitan más dinero, pero en la coyuntura actual no parece que el Gobierno lo vaya a favorecer.
José María Fernández Sousa. Llevo 25 años diciendo que en España lo que hace falta es invertir más dinero en I+D+i. Estamos a la cola de Europa de los 27. Estamos en crisis, es cierto, pero en Alemania están saliendo. La canciller Angela Merkel dijo que iban a recortar en todo excepto en investigación y en educación, porque no quería comprometer el futuro de Alemania. Aquí no tenemos las ideas tan claras. Coincido con Merkel. Si no invertimos en futuro, no tendremos futuro.
R. R. De todas formas, en esta crisis quizá el presupuesto que menos se ha reducido ha sido el de investigación. El que haya poco dinero es una realidad, pero cuando se han tomado medidas muy drásticas, la que menos ha sufrido es la ciencia.
Pudiera parecer que desde Asebio se ha sido demasiado mesurado en las críticas al Gobierno cuando las empresas tienen problemas de financiación, hay recortes en ciencia o no acaba de llegar el cambio productivo.
J. M. F. Cuando he podido he denunciado la situación de la problemática que teníamos. No sé si podíamos ser más agresivos en el discurso, pero hemos hecho nuestras quejas.
R. R. También hay que ver la parte positiva, porque se han puesto en marcha proyectos como los Cenit o Neotec, que dan resultados a largo plazo. Y es importante la creación del Ministerio de Ciencia, que está tirando de la sociedad. La labor Garmendia es espectacular.
¿Qué es lo más urgente para las empresas del sector?
R. R. Competir e internacionalizarse. Tener recursos para internacionalizarse y establecer alianzas sólidas. Y eso depende mucho del entorno, porque si no favorece la innovación, se irán a otro lugar.
¿Y cómo atraer más capital privado?
R. R. Convenciendo de que es un sector rentable y con futuro. El capital privado solo busca rentabilidad, lo que hay que demostrar es que eres una opción mejor que otras. Pero ya somos el tercer sector donde invierte el capital riesgo.
J. M. F. Y las oportunidades están fuera. Hay que salir a buscarlas.
¿Las grandes farmacéuticas también tienen muchos intereses ahora en la patronal?
R. R. Las grandes farmacéuticas somos ya biotecnológicas y lo seremos más en el futuro. Pero necesitamos a todas las biotec, la innovación viene de las pequeñas. Todas nos estamos transformando. Antes la innovación venía de nuestros departamentos de I+D, ahora viene de las pymes. Nos estamos transformando en biotecnológicas. Ese es nuestro futuro.
¿Se esperan nuevas salidas a Bolsa?
J. M. F. Es un momento complicado, pero sigo pensando lo mismo que hace tres años: la mejor fuente de financiación para las empresas de biotecnología roja (o sanitaria), que trabajan en el desarrollo de productos y necesitan rondas de financiación, es la Bolsa. Pero necesitamos que se recupere en España.
¿También están afectados por los retrasos de pagos de las Administraciones?
J. M. F. Claro. A Pharmamar nos deben 13 millones de euros.
R. R. Es muy difícil desarrollar un sector tecnológico en el país cuando después de haber recorrido todo el camino, consigues vender y no te pagan. Una empresa pequeña no lo puede resistir. Y hay cierres en este sector como en otros. Muchas mueren de éxito, porque han conseguido vender, pero si no cobran encima tiene que estar financiando.
"Las grandes farmacéuticas seguiremos comprando empresas"
Desean comparecer de forma conjunta en la entrevista para escenificar un equipo sólido, de un presidente que se va parcialmente, y de una veterana en el mundo de la empresa y en la Administración bajo gobiernos socialistas."Sentimos pasión por la biotecnología. Tenemos una experiencia dilatadísima en este campo", explica Revilla sobre los motivos para presentarse a las elecciones de la patronal el 5 de julio. El dúo en realidad es una terna, ya que a ellos se une Antonio Vallespir, director general de Abengoa Bioenergy Europe, como potencial vicepresidente. "España tiene verdaderas multinacionales como Repsol, Abengoa o Iberdrola. Era bueno enriquecer la composición de Asebio. He estado en conversaciones con estas firmas y me han dicho que si vienen con nosotros, con mi capacidad de arrastre, podían ir en la terna", reconoce Sousa. Precisamente uno de sus objetivos es apostar las empresas de energía e industriales, poco representadas en la patronal. "Hay que tener en cuenta que en este momento está en marcha el plan de energías renovables 2010-2020 y es una de las apuestas más importantes de nuestro país, dada nuestra dependencia energética", señala Revilla.Sousa advierte de que hace falta "dinero, dinero y más dinero" si se quiere el cambio de modelo productivo. Sobre temas pendientes de su presidencia reconoce "asignaturas pendientes, como los adelantos de los créditos fiscales que no hemos logrado".Por su parte, Revilla señala que seguirá el periodo de adquisiciones en el sector. "Las grandes farmacéuticas Seguiremos comprando pymes. Pero eso es bueno. Es un sector en evolución. Si una empresa como la nuestra, que tiene más de 100 años, ha estado entre las tres más importantes, es que ha tenido capacidad de innovar y de reconvertirse".