La operación dependerá del "plan de negocio" del grupo aceitero
3,78
| Actual | Hace 1Sem | Hace 1Mes | Hace 2Meses | Hace 3Meses | |
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| Recomen. Consenso | Infraponderar(3,78) | Infraponderar(4,11) | Infraponderar(3,88) | Infraponderar(4,25) | Infraponderar(4,50) |
| Comprar | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 |
| Sobreponderar | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mantener | 2 | 2 | 2 | 3 | 4 |
| Infraponderar | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 |
| Vender | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1,47
| Actual | Hace 1Sem | Hace 1Mes | Hace 2Meses | Hace 3Meses | |
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| Recomen. Consenso | Comprar(1,47) | Sobreponderar(1,53) | --(0,00) | Sobreponderar(1,81) | Sobreponderar(1,75) |
| Comprar | 4 | 3 | -- | 3 | 2 |
| Sobreponderar | 2 | 3 | -- | 5 | 5 |
| Mantener | 0 | 0 | -- | 0 | 0 |
| Infraponderar | 0 | 0 | -- | 0 | 0 |
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| DEÓLEO | 0,31 | -1,59% |
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| EBRO FOODS | 12,73 | -1,78% |
Cinco Días - Madrid - 16/06/2011
A la luz de lo que presenten como plan de negocio y en función de cómo estemos en ese momento, pues optaremos; miramos las cosas con cariño, si no, no estaría de consejero, hubiese puesto a otra persona (...), lo voy a intentar con el mejor cariño", afirmó el presidente de Ebro Foods ayer tras la junta general de accionistas.
Hernández Callejas explicó que se abre una posibilidad de ver cómo queda Deoleo, tras la escisión del negocio arrocero, y qué capacidad tendrá con su nuevo plan de negocio, que estará preparado en el primer semestre del año que viene. A partir de ahí, según dijo, la compañía analizará si el nuevo plan "permite un tipo de negocio que sea integrable en lo que para Ebro podría ser, tal vez, una especie de pata de aceites y salsas". "No estaría lejos de la actividad que tuviésemos una división de salsas y aceites", agregó.
No obstante, insistió en que esta posible integración estará en función del plan de negocio y de que las condiciones económicas en ese momento sean "razonables". "No haremos nada que no sea razonable, ni nada que no veamos una sostenibilidad económica", reiteró.
Hernández-Callejas afirmó que Ebro Foods tiene en la actualidad un "peso razonable" en el accionariado de Deoleo, donde queda una fase de preparación del plan de negocio, por lo que "queda mucho tiempo para poder decidir". "Seguimos observando la marcha de la compañía y nuestra actitud es de colaboración", dijo. Sin olvidar que Ebro cuenta con dos puestos en el consejo de administración de Deoleo, uno de ellos ocupado por el propio Hernández-Callejas.
Sobre la frustrada compra de la australiana SunRice, el presidente de Ebro Foods afirmó que no se trata de un fracaso, sino de una "decepción", ya que se trataba de un reto "complicado" convencer a los agricultores de esta operación.
A pesar de ello, Hernández-Callejas subrayó que las relaciones no están rotas, sin descartar volver a abordar un acuerdo en un futuro, pero no a corto plazo, porque las relaciones son "excelentes".
Tras no materializarse la compra de SunRice, la compañía pone los ojos en "varias hipótesis de trabajo" en el entorno geográfico dónde ya opera, aunque no se materializarán este año, e incluso no descartó el área de Asia-Pacífico, donde la compañía "no ha tirado la toalla y donde estaremos tarde o temprano". Como consecuencia, y ante la "holgada" situación de tesorería, Ebro distribuirá un dividendo extraordinario de 0,15 euros por acción a cuenta del resultado de 2011, que será adicional al dividendo ordinario de 0,416 euros. La compañía repartirá un total de 133,24 millones de euros en concepto de dividendos. Esta cifra, junto con los 314,53 millones de euros repartidos en los tres últimos ejercicios, suman un total de 447,8 millones.
El consumo, afectado
En España y Portugal, la elevada tasa de desempleo y la escasez de crédito disponible continúan afectando al consumo "y siguen produciendo cambios en los hábitos del consumidor", aseguró el presidente de la firma.
El máximo ejecutivo de Ebro afirmó que el grupo aplicará subidas de precios en arroz y pasta en España y Portugal, de 10 céntimos por kilogramo, en los próximos días por el alza de las materias primas y la desaceleración del consumo.
Durante su intervención, el presidente de Ebro Foods afirmó que 2010 ha sido un ejercicio en el que la crisis ha tenido un impacto desigual en función de la geografía, ya que mientras que algunos países, como EE UU, Alemania, Francia y Canadá, han visto cómo se producía una inflexión en la evolución de sus economías, volviendo a tasas positivas de crecimiento, otros, especialmente los del sur de Europa, continúan sin despegar y sometidos a intensas tensiones monetarias.
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