"Ametic debe impulsar más las políticas industriales"

El 11 de diciembre se sabrá si José Manuel de Riva presidirá la patronal tecnológica Ametic, sumida en una lucha interna de poder casi desde que se creó en octubre de 2010 con la fusión de Aetic y Asimelec. Por ahora, es el único candidato. Así ve la situación.

Pregunta. ¿Con la convocatoria de elecciones se da por acabada la guerra interna en la cúpula de Ametic?

respuesta. Bueno, eso es lo que yo pretendo, pero no depende solo de mí. En la candidatura que presento he tratado de que todas las familias que estamos dentro de Ametic se sientan representadas y cómodas. No creo que en un momento tan importante para la economía de nuestros país y para nuestras industrias deba haber ningún tipo de exclusión de nadie, venga de Aetic, Asimelec o Aniel. Todas las empresas tenemos muchas cosas en común y tenemos un reto importante que resolver entre todos. Para mí, la primera premisa ha sido integrar a todos y he presentado una candidatura de consenso con unos principios básicos que sean transparentes y aceptados.

P. ¿Qué modelo de patronal quiere?

r. Ametic es una asociación donde ha habido un modelo muy presidencialista, con cosas buenas y otras no tanto. Hay que reconocer que el ex presidente [refiriéndose a Jesús Banegas], con gran dedicación y experiencia, ha sido capaz de integrar una serie de asociaciones muy complejas, y sentar juntas a empresas que son muchas veces rivales entre sí, y eso es algo muy meritorio y sin precedentes en España. Pero, creo que el modelo presidencialista ha cumplido su etapa y ahora la asociación debería funcionar de una forma colegiada, por sectores, teniendo en cuenta que hay muchísimas actividades muy diferentes, y eso tiene que estar reglado y coordinado dentro de los órganos de gobernanza de la asociación.

P.¿Y qué otras cosas propone?

r. Tenemos que llevar adelante una política mucho más coordinada hacia el exterior. Esa comunicación hacia fuera estaba muy en manos del presidente y los mensajes que dábamos no siempre eran del gusto de todas las empresas que representamos, porque muchas veces no estaba suficientemente consensuados.

Igualmente, Ametic debe ser mucho más impulsora de políticas industriales. Las TIC son una de las clave para que salgamos de la crisis, son parte del aderezo que necesitan nuestras empresas para ser más productivas, y creemos que en España las empresas TIC están muy preparadas, con muy buenos equipos humanos, y eso es algo que debemos dar a conocer, porque los países que más están invirtiendo en TIC están saliendo mejor de la crisis. Además, cuando hablo de las TIC también me refiero a los contenidos y al entretenimiento digital, que tiene un gran peso en nuestra economía. Por todo ello, en mi candidatura trato de dar entrada en los órganos de gobierno de Ametic a más empresarios y gente más joven.

P. Precisamente un tema criticado a Ametic es que en su cúpula directiva había mucha gente mayor que ya no estaba en activo y que podía estar alejada de la realidad de la industria.

r. Nosotros no podemos decir quién representa a una compañía en la asociación; en eso, la empresa es soberana. A mí lo que me interesa es tener ideas que supongan un cambio radical, porque nuestras industrias son muy dinámicas. De ahí que queramos potenciar temas relacionados con el cloud, el e-commerce, el e-learning o el big data (que puede aportar mucha inteligencia a los negocios). Ametic siempre tiene que mirar al mercado, a la sociedad, pero también al estado de la tecnología y ser portavoz hacia fuera de los cambios y ayudar a las empresas y los gobiernos a que los adopten cuando antes.

P. ¿Cómo ve la actual fuga de socios? ¿Le preocupa?

r. La crisis económica y la interna están pasando factura y muchas empresas se cuestionan si estar en Ametic es una prioridad y si están recibiendo contrapartidas reales. El número de bajas es alto, pero estamos intentando que algunas reconsideren su decisión porque las ventajas de estar asociado son grandes. Esta situación va a impactar en la asociación -que ha empezado a ajustarse, porque a las bajas se suma otra caída de ingresos por patrocinios y subvenciones-, pero en Ametic hay muchas empresas (muchas grandes) y no creo que vaya a afectar a la estabilidad y solvencia de la asociación en los próximos años.