Sábado, 22-11-2008 - Actualizado a las 19:56 h.
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El grupo catalán busca establecimientos en lugares donde aún no está presente
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La cadena quiere elevar su presencia en Europa y el Caribe
Firmas - Arantxa Noriega
Arantxa Noriega - Madrid - 02/05/2006
La cadena catalana Hesperia prevé seguir conservando su paquete accionarial del 5% en NH ya que hasta ahora le ha resultado rentable, según explica su presidente, Javier Illa. De esta forma, se disipa la duda sobre la decisión de la compañía inversora en torno a ampliar su participación en NH. Su presencia en la empresa presidida por Gabriele Burgio está en función de sus planes de crecimiento. 'Si encontramos una oportunidad de negocio, es decir, un paquete de hoteles situado en aquellos lugares en los que la cadena hotelera no está presente, venderemos nuestra participación en NH', comenta Javier Illa.
La intención del grupo barcelonés es ir aumentando su presencia en algunas ciudades europeas como París, así como en diferentes destinos españoles entre los que se encuentran Málaga o Valladolid donde aún no está presente.
'Todavía no hay en el mercado nada que nos interese adquirir, pero si encontramos un paquete de activos interesante no dudaremos en comprarlo', añade Illa. Para ello, prevemos lograr liquidez con el paquete que tenemos de NH aunque, además, podríamos ampliar el capital con el fin de financiar la operación', añade el presidente de Hesperia. En estos momentos, el valor de su participación en NH es de 85,5 millones.
El pasado mes de enero, Javier Illa ya comentó que estaba dispuesto a estudiar cualquier operación e incluso no descartó 'tomar una participación significativa de NH'. La duda que se había planteado era si vendía su porcentaje en NH o si, por el contrario, optaba por fortalecer esta posición y ampliar su paquete accionarial siempre que 'los socios estuvieran de acuerdo', según explicó en su momento.
Hesperia ha esperado hasta conocer los resultados de HN correspondientes al primer trimestre del ejercicio para tomar su decisión. De momento, por tanto, mantiene su paquete accionarial pero intensifica su búsqueda de nuevas oportunidades de inversión. En todo caso, Hesperia ya ha empezado a analizar diversas aperturas en el Caribe (concretamente, en Cancún y en la Rivera Maya), así como en Europa, otro de sus destinos prioritarios. Para desarrollar todos estos proyectos, prevé una inversión de unos 200 millones de euros.
La cadena hotelera catalana, con amplia experiencia en los establecimientos de ciudad, dio un giro estratégico hace justo un año cuando decidió apostar fuerte por los hoteles de ámbito vacacional, especialmente los considerados como de sol y playa.
El primer destino que se fijó fue el área del Caribe con un plan que contempla la incorporación, en México y la República Dominicana, de unas 4.000 habitaciones a lo largo de tres años. Su intención es apostar por la propiedad de los inmuebles en vez de quedarse sólo con el alquiler o con la gestión del negocio.
Esta política obedece a que Hesperia es aún una marca poco conocida en los mercados extranjeros y, por tanto, los directivos de la compañía consideran más rentable y seguro adquirir terrenos y construir sus propios hoteles.
En América Latina, Hesperia sólo está presente en Venezuela, con dos establecimientos turísticos en Isla Margarita. También cuenta con un hotel en Londres (que adquirió hace poco más de año y medio por 53 millones de euros), dos en Bruselas y uno más en Andorra. La cadena cuenta ya con 52 establecimientos, 46 de los cuales se encuentran en España.
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