Eulen gana 27 millones, un 23% más, en pleno conflicto familiar por el control
Las disputas familiares por el control de la gestión no afectaron a Eulen en 2009. El principal grupo español de servicios a la empresa cerró el pasado año con un beneficio neto consolidado de 27 millones de euros, un 23% más, con una facturación de 1.307 millones, similar a la de 2008.
P endiente de la convocatoria de una junta general de accionistas que apruebe la constitución de un consejo de administración alejado de los disputas familiares, la actividad del grupo Eulen mantiene el ritmo, tanto en ventas como en resultados, pese a la caída de la actividad económica. El holding presidido por David Álvarez, según la nota hecha pública ayer, señaló que una selección de clientes "con una buena calcificación de riesgo", a la vez que una selección de contratos "con mayor valor añadido", impulsaron en 2009 su beneficio neto.
El grueso del negocio de Eulen en 2009 se centró en España, pese al incremento del peso en la ventas de su división internacional, que se elevaron un 19%. Sus actividades fuera del país representaron un 16% de su facturación, sobre un total de 1.307 millones. A este incremento contribuyó la consolidación de su filial Asmo, radicada en Estados Unidos, comprada a finales de 2008 y que aportó el pasado ejercicio unos ingresos de 35 millones de dólares.
Con más de 82.000 empleados, Eulen tiene presencia en Portugal, Estados Unidos y nueve países del área latinoamericana: Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Panamá, Perú, República Dominicana y Uruguay, además de España.
En el exterior, cuenta con una plantilla de 34.000 personas que generaron unas ventas de 212 millones. En España, con más de 48.000 trabajadores en nómina, las ventas se acercaron a los 1.100 millones.
Cesta de 7.900 clientes
La cesta de clientes de Eulen se elevó a más de 7.900 en 2009, según el grupo de servicios a la empresa. Además, dio servicio a más de 167.000 personas en la división dedicada a los sectores sociosanitarios, educativo y social y de atención a la dependencia. En este último campo atendió a 100.000 personas del colectivo de la tercera edad, 62.000 al de la mujer, menor y familia, y otros 1.100 con discapacidad y enfermedad mental.
A finales de 2009, Eulen gestionaba 65 residencias, con más de 4.200 camas y 26 centros de día con 1.500 plazas. En la plantilla que opera en sus filiales españolas, el 2,26% del total tenía alguna tipo de incapacidad.
El principal grupo español de servicios a las empresas cuenta con ocho líneas de negocio: limpieza, seguridad, servicios sociosanitarios, servicios auxiliares, mantenimiento, medio ambiente, trabajo temporal y formación. En España su división de limpieza, con 316 millones, aportó la mayoría de las ventas.
A la búsqueda de consejeros para apoyar al fundador
La lista de consejeros que se incorporarán al máximo órgano de gobierno de Eulen no está cerrada. Su presidente retomó por vía judicial hace tres meses el control de la compañía, tras el conflicto mantenido con cinco de los siete hijos que pretendieron descabalgarle y tiene previsto convocar una junta de accionistas para nombrar un grupo de notables que le ayude a afrontar el relevo en la gestión.David Álvarez anunció que la asamblea se convocaría en el mes de junio, pero todavía no ha configurado la plantilla que accederá al consejo. Álvarez sí ha deslizado que encontrará a los nuevos miembros en el caladero de ex directivos del BBVA que salieron de la cúpula ejecutiva de la entidad financiera hace ocho años. No serán más de tres los que se incorporen al máximo órgano de gobierno y que acompañen al independiente Miguel Cuenca. En el nuevo consejo estarán, además de David Álvarez, dos de sus siete hijos.