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Ultima su salida a la Bolsa madrileña el próximo mes de julio

Dia abre la puerta a su futura entrada en las agencias de viajes y la venta online

A solo unos meses de colocar sus acciones en la Bolsa madrileña, el grupo de distribución Dia ha decidido actualizar su objeto social. La actual filial de bajo coste de Carrefour abre las puertas al negocio de las agencias de viajes, aunque por el momento no tiene intención de adentrarse en él. Además, contempla la venta online y entrar en el negocio de las gasolineras.

Dia abre la puerta a su futura entrada en las agencias de viajes y la venta online
Dia abre la puerta a su futura entrada en las agencias de viajes y la venta online

El año 2011 va a marcar un antes y un después para la cadena de distribución alimentaria Dia. La actual filial de Carrefour colocará este verano el 100% de sus acciones en la Bolsa de Madrid y su negocio puede dar un giro de 180 grados para tratar de relanzar sus resultados.

Pero los cambios de Dia van más allá de la identidad de sus accionistas. La compañía acaba de ampliar, sustancialmente, su objeto social. Unas modificaciones que apuntan la diversificación de su actividad. Por ejemplo, los nuevos estatutos sociales de Distribuidora Internacional de Alimentación (Dia) contemplan "la realización de actividades propias de agencias de viajes tanto mayoristas como minoristas, incluyendo, entre otras, la organización y venta de los denominados viajes combinados", según consta en la nueva redacción.

La compañía es tajante. "Ni a corto ni a medio plazo tenemos intención de entrar en el negocio de las agencias de viajes, pero no queremos quedarnos sin cobertura", recalcan fuentes de la empresa. Reconocen que la empresa prácticamente se ha visto obligada a actualizar sus estatutos. "Estaban obsoletos y, por eso, hemos realizado una nueva redacción", explican.

Dia quiere evitar así que, en un futuro, alguna operación corporativa lleve aparejada una actividad que sus estatutos no contempla. Algo que ya ha sucedido. El nuevo objeto social del grupo de supermercado recoge "la distribución al por menor de productos petrolíferos, así como la explotación de estaciones de servicio y el comercio al por menor de carburantes y combustibles de venta al público".

La filial hard discount de Carrefour abre así las puertas a las gasolineras porque, de hecho, ya cuenta con ellas. En concreto, con cerca de media docena que la empresa de distribución controla gracias a la adquisición de la red de establecimientos de Plus Supermercados, realizada en 2007. Dia tampoco tiene intención de convertir esta actividad en uno de los ejes de su negocio.

Sin embargo, uno de los puntos recogidos en la nueva redacción de sus estatutos sociales sí que puede tener gran repercusión en el día a día del negocio de la cadena. Se trata de la venta por internet. Casi todas las empresas de distribución permiten ya a sus clientes realizar sus compras online y las que aún no lo hacen, como Dia, tratan de recuperar el terreno perdido. En concreto, la firma de supermercados contempla la venta online de "productos de alimentación, del hogar, pequeños electrodomésticos, productos multimedia, informáticos, imagen y sonido y telefonía. De hecho, los estatutos de la empresa ya contemplan el negocio de las telecomunicaciones, ya que la empresa de distribución opera como operador móvil virtual -a través de Orange- bajo la marca comercial movilDIA.

Mientras amplía las miras de su negocio, Dia y su matriz Carrefour siguen perfilando, con el mayor sigilo, los detalles de su salida a Bolsa. El próximo 21 de junio, Carrefour celebrará la junta de accionistas que deberá dar luz verde a su salto al parqué con una valoración estimada de entre 3.500 y 4.000 millones de euros, según las estimaciones realizadas por los analistas del sector.

El 100% de las acciones del operador de hard discount, fundado en Madrid en 1979, cotizarán en la plaza de la Lealtad. En principio, Dia replicará el accionariado de Carrefour, es decir, su control quedará en manos del magnate Bernard Arnault, el dueño de Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH), y su socio Colony Capital. Sin embargo, todo hace prever que los accionistas del grupo de distribución tienen en mente la búsqueda de nuevos accionistas. Mientras, la gestión de Dia seguirá definiéndose desde Madrid.

Discrepancias entre los accionistas de Carrefour

No todos los accionistas de Carrefour están de acuerdo con la colocación en Bolsa del 100% de Dia y del 25% de su división inmobiliaria, Carrefour Property. La prensa francesa se ha hecho eco en las últimas semanas de las críticas de Hervé Defforey, el hijo de Denis Defforey, uno de los cofundadores del grupo galo en 1959. Defforey asegura que un grupo de pequeños accionistas votará en la junta de junio en contra de la colocación en el parqué de ambas divisiones. También se opondría el fondo de inversión estadounidense Knight Vinke, que controla el 1% del capital de Carrefour. A favor de la colocación en Bolsa están Colony Capital y Bernard Arnault. Ambos controlan el 14% del capital de Carrefour y el 20% de los derechos de voto y han visto la escisión del negocio como la opción más factible para conseguir rentabilizar su inversión en Carrefour.

La cadena

Al cierre de 2010, Dia contaba con 6.300 tiendas. De ellas, cerca de la mitad se sitúan en España y menos de 1.000 en Francia, el país de origen de su matriz Carrefour. Sus ventas globales alcanzaron los 10.531 millones de euros, de los que 4.469 correspondieron a España.

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