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Laboral

Un juez avala un recorte salarial no negociado con los sindicatos

La justicia ha dado la razón a la empresa Ericsson Network Services, que fue demandada por los sindicatos al aplicar un recorte del 40% en las retribuciones variables de sus empleados sin negociarlo con ellos. La sentencia marca un precedente en los ajustes de costes de las empresas.

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Juande Portillo - Madrid - 23/11/2009

No estamos en un expediente por causas económicas sino por causas productivas", declara una nota de la empresa Ericsson Network Services, SL, para explicar la reducción del 40% que aplicó sobre las retribuciones variables de sus algo más de 1.300 empleados en España. Lo que viene a decir es que la compañía no pierde dinero, pero que este recorte de costes podría hacerla más competitiva. El problema es que la medida se tomó sin ser negociada con los sindicatos.

La plantilla de Ericsson Network proviene de la fusión, amediados de 2006, de cinco compañías, y ofrece tareas de soporte ymantenimiento a teleoperadoras. A comienzos de 2009, dada la compleja situación de la economía, la dirección decide acometer reformas para ganar posiciones ante su competencia. Para ello decide homogeneizar las condiciones laborales que sus empleados heredaron de sus empresas de origen.

"Desde el principio la compañía impuso igualar a todos los asalariados a las condiciones más bajas que se dieran en las empresas fusionadas", expone Pedro Luque, secretario de la sección sindical de la federación minerometalúrgica de CC OO en Ericsson Network. Tanto él como sus compañeros de Metal Construcción y Afines (MCA) de UGT, y la CGT calificaron de inaceptables las condiciones de la dirección. Así lo manifestaron en las infructuosas reuniones marzo y abril, según la empresa, "sin aclarar la razón ni formular propuesta alguna".

La parte empresarial dio entonces por cerrada la negociación y anunció la puesta en marcha de las medidas. La compañía mantendría el sueldo fijo dispuesto en la tabla salarial del Convenio Colectivo delMetal deMadrid, y sus respectivos incrementos marcados. Pero efectuaría una reducción en los conceptos variables (horas extras, guardias o retribuciones por objetivos cumplidos), de entorno al 40% del total, según cálculos de CCOO. "El problema es que la parte del salario ligada a productividad supone casi un tercio del sueldo", señala Luque.

Precedente legal

Es entonces cuando los sindicatos demandan a Ericsson Network Services por "conflicto colectivo por modificación sustancial de las condiciones de trabajo". Aducen que no han sido consultados, cosa que la empresa niega categóricamente, aludiendo a los encuentros concertados.

Ahora, la Sala de lo Social de la Audiencia Nacional "desestima íntegramente" la demanda y absuelve a Ericsson Network Services.

La sentencia supone un precedente, favorable a la patronal, a la hora de aprobar reestructuraciones vía salarios. "El fallo es muy importante porque se abre la posibilidad de que la empresa utilice procedimientos legales para modificar sus retribuciones", sostiene Victoria Caldevilla, abogada defensora de Ericsson, que asegura que, así, la empresa no recurre a despedir. "Se demuestra que no llegar a un pacto con los sindicatos no tiene por qué significar un incremento de los salarios", añaden desde Dutilh Abogados.

Pese a todo, las centrales ya han presentado un recurso ante el Tribunal Supremo. "Hasta los subcontratados tienen mejores condiciones. Lo que hacen es una forma encubierta de despido", dicen.

Consecuencias de ligar sueldos y productividad

La aplicación de complementos salariales variables al sueldo fijo, en función de la productividad o ligados a objetivos concretos, es todavía una práctica poco generalizada en España: sólo el 18% de las empresas lo aplican, según Deloitte. Los expertos defienden, sin embargo, las ventajas de un sistema que permite rebajar sustancialmente el coste salarial que paga la empresa si ésta atraviesa por dificultades económicas. Una caída en la producción, por ejemplo, puede ser compensada con una reducción en las retribuciones de los empleados.

Su modalidad puede ser monetaria, o puede establecerse como rebaja en la compra de bienes, como automóviles. Además, los complementos pueden ligarse a distintos conceptos. Los más comunes son por objetivos, sean grupales o individuales, y pueden ser cuantitativos o cualitativos. Pueden basarse en la calidad, la producción o el rendimiento. Su elección depende de las características y los objetivos de la empresa en cuestión.

Las retribuciones variables comenzaron asociadas a los altos puestos y hoy en día el 67% de los directivos españoles las tienen. No obstante, cada vez se generalizan más para el resto de la plantilla. Pese a todo, su uso mayoritario sigue estando en las grandes compañías, y en las pymes supone un modelo minoritario.

La fortaleza de la herramienta radica en la progresividad de su uso, que puede ajustar a la baja durante una crisis o beneficiar el bolsillo de los asalariados si las cuentas de la compañía mejoran. Diferente es el caso de la citada Ericsson Network Service, donde se aplica un fuerte recorte porcentual (40%) sobre el total de complementos que puede percibir un empleado.


Comentarios

  • 1 yo si soy competitivo, tu no señor juez - 26-11-2009 -08:10:03h

    He pasado de trabajar en una ingenieria de gran respeto por su trabajo realizado durante años y ahora tras la fusion (fusion por decir algo) con Ericsson todo es un desastre, no solo se ha relentizado el trabajo sino que toda la burocracia dentro de ericsson es algo arcaico, cuando deberia ser dinamico, con una comunicacion hacia arriba mas fluida para solventar asuntos que los trabajadores no podemos o mas bien no nos dejan por que nuestras ideas no son validas y las de ellos, si , esos que el articulo 41 les a pasado de largo. No existen directores, "manallers" y demas fauna improductiva con los pies en el suelo, es mas, no tienen ni idea de lo que ocurre a su alrededor, ellos ven numeros y no se dan cuenta que este trabajo no solo son numeros, sino buena planificacion, escuchar para ser conscientes del verdadero problema que pueda surgir, ayudar a superar los problemas que pueden darse y no dedicarse a reducir a numeros algo si se hace con cabeza y pensando en todos y no en medallas los numeros los verian de una manera menos estresada y seriamos MUCHO MAS COMPETITIVOS. Aqui los que no son competitivos son todos aquellos que sus variables no se han tocado y ademas seguro que en algun caso se habra incrementado por que se cree una lumbrera.

  • 2 Guerrera nosolitaria - 24-11-2009 -14:41:37h

    Trabajo en Ericsson Network Services desde hace diez años, ahora se llama así, antes trabajaba para una empresa que Ericsson España adquirió y fusionó junto a otras cuatro para hacerla más competitiva. Más competitiva? no, para hacerla una contrata barata de servicios de Ericsson. Nos aplican el 41, bueno a todos no, sólo a los currantes, a los jefes se los mantienen y además se van fines de semana a un hotel donde se reunen para levantar las pilas y animarse a ser más "buenos". Esto es una vergüenza, porque si aplican el 41 para ser más competitivos, por qué despiden desde este verano a trabajadores con más de diez años en la cia, con contratos indefinidos?, por qué ahora un ERE de 240 personas más, metiendo en él a quien a ellos le salen de las narices, y esto no acabará aquí. A partir de aquí, temeremos más la cartita con tu nombre el viernes entregada por tu manager, pues eso suprondrá estar en la empresa más grande de España: el INEM. Mientras tanto siguen manteniendo el trabajo subcontratado, la precariedad y el terrorismo laboral. Porque aquí se utiliza el "tú sabrás... si el no hacer esto te conviene". Una empresa de telecomunicaciones como esta, internacional y Sueca que abuse de esta forma de sus trabajadores. Son unos desarmados, porque muy corporativistas ellos, que hasta la corbata con el eslogan, con buenos coches, mejores móviles y todas las pijadas habidas y por haber, pero que quede claro que desde el año 2006 lo único que hacen es seguir el camino para hacer de esta una empresa tercemundista, por eso nos sacaron del Ericsson España o Endesa, meten en ella a todos los que me estorban que ya veremos la forma de quitarmelo de enmedio. Sabe alguien cuanto cuesta el asesor Caldevill?, cuanto cuesta los edificios donde nos mantenemos? y los GPS que han implantado a los vehículos, y la herramienta para vigilar a los vehículos?... Cuanto cuesta comprar material de oficina en proveedores implantados por Ericsson España, no dejan comprar localmente a precios más competitivos porque eso no tiene comisión... hay muchas preguntas en el aire. Y los desayunos del director Edmil? para decir cuatro tontadas que no se las cree nadie... Si de verdad quieren hacer competitiva la empresa, que se dejen de tonterias y se pongan a trabajar, que hay mucho jefe a los que no meten la mano en sus bolsillos y sus sueldos y variables tienen muchas cifras-

  • 3 jandro - 23-11-2009 -22:20:29h

    Alguien sabe como se calcula la indemnizacion por este ERE de Ericsson?

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