Los estudios de arquitectura tendrán que crecer para sobrevivir
La caída del sector inmobiliario está reorganizando a marchas forzadas el mapa de la arquitectura española. La reducción de las obras visadas ha provocado el cierre de muchos de los pequeños estudios de uno, dos y tres profesionales que constituyen el grueso del sector. La clave para afrontar el futuro está, según los expertos, en ganar tamaño para competir.
En 1989 los arquitectos Miguel A. Alonso del Val y Rufino Hernández Minguillón fundaron AH Asociados, un pequeño estudio en Pamplona. Dos décadas después dirigen un gran estudio , con casi 100 profesionales, oficinas en Madrid, Barcelona y Bilbao, un departamento de I+D+i y un área internacional, que acaba de conseguir una licencia profesional para ejercer en Qatar. Allí, levantarán las torres Moonrise, dos grandes edificios de uso mixto de alrededor de 41.000 metros cuadrados.
La trayectoria del estudio de Alonso del Val y Hernández Minguillón es singular en un mercado donde la gran mayoría de los profesionales ejercen de forma unilateral o en pequeños estudios de dos a cinco profesionales. Es éste modelo de negocio el que está soportando peor el grueso de la crisis, materializada en una drástica caída del número de obras visadas. "Ahora mismo en España hay un porcentaje grande de arquitectos -entre un 30% y un 40%- que no tienen trabajo en absoluto", explica Gonzalo García Muñoz, arquitecto, consultor especializado en gestión y consejero delegado de Soft, una empresa de software para la construcción.
García Muñoz hace un diagnóstico muy claro de un sector en el que operan 51.000 profesionales y donde existen unos 20.000 micro estudios independientes. "Hay que olvidarse del estudio unipersonal, excepto en casos excepcionales, como el de un Frank Gehry, por ejemplo, que es un artista de reconocimiento". García Muñoz, que ha realizado un análisis sobre el tamaño de los estudios como factor de rentabilidad, defiende el crecimiento como solución para el futuro. "Los estudios grandes puede ofrecer precios más competitivos y obtener más encargos. La única forma de competir ahora es dar mejor servicio y para ello hay que contar con al menos cinco profesionales".
Al menos un millón de euros
Hay análisis todavía más tajantes. "Los visados de obras han caído un 70% en un sector en el que siete de cada diez arquitectos son profesionales liberales", señala Raúl Bosque, presidente de QMT Consulting. Bosque, que reconoce que los pequeños estudios "lo están pasando muy mal", coincide en que es necesario dar el paso del despacho profesional a la empresa. "Los estudios que no tienen capacidad para internacionalizarse tienen muchas menos opciones ahora, no pueden salir. Tenemos que asumir que la arquitectura antes era una profesión liberal, de artistas, pero ahora tiene que ser una empresa". ¿Cuál es el tamaño mínimo para sobrevivir? "En mi opinión, despachos de al menos 20 o 30 profesionales o para ser más claro: estudios que facturen a partir de un millón de euros".
A mayor tamaño, mayor rentabilidad
Los peces grandes se comen a los pequeños, también en la arquitectura. Según Gonzalo García Muñoz, un estudio grande realiza una parte mayor de su producción por medio de empleadoscuyo coste es inferior al del arquitecto y distribuye mejor los costes indirectos entre las horas de actividad, "por lo que su rentabilidad es mayor". También puede pedir honorarios más altos "porque sus clientes lo aceptan más fácilmente y porque suestructura y nombre lo justifican mejor". El fundador de Soft ha realizado un análisis sobre el aumento de rentabilidad asociada al tamaño de los estudios, con un resultado que oscila entre el 1% del despacho unipersonal, el 23% del estudio de cinco profesionales (pequeño), el 40% del de siete (mediano) y el 45% del grande.